De horizon verbreden: Productdiversificatiestrategieën voor bedrijven

 In een voortdurend veranderende markt zijn bedrijven voortdurend op zoek naar manieren om te groeien en concurrerend te blijven. Een belangrijke strategie om dit te bereiken is productdiversificatie. Deze strategie bestaat uit het verbreden van de reeks producten of diensten die een bedrijf aan zijn klanten levert.

Dit artikel bespreekt de verschillende soorten strategieën voor productdiversificatie, samen met voorbeelden van bedrijven die deze strategieën met succes hebben toegepast. Het voorziet je van waardevolle informatie om je te helpen beslissen of productdiversificatie de juiste strategie is voor jouw bedrijf.

?Waarom producten diversifiëren?

Er zijn verschillende redenen waarom een bedrijf ervoor kan kiezen zijn productaanbod te diversifiëren:

• Omzet en inkomsten verhogen: Door een breder productassortiment aan te bieden, kan het bedrijf nieuwe marktsegmenten aantrekken en de totale omzet verhogen.
• Reductie van risico's: Afhankelijkheid van één product kan gevaarlijk zijn als de vraag naar dat product afneemt. Diversificatie helpt dit risico te beperken door inkomsten te genereren uit aanvullende bronnen.
• Gebruik maken van bestaande sterke punten: Bedrijven kunnen hun bestaande middelen en capaciteiten gebruiken om nieuwe producten te ontwikkelen die verband houden met hun kernactiviteiten
.
• Betere concurrentiepositie: Door een verscheidenheid aan producten aan te bieden kan een bedrijf zich onderscheiden van zijn concurrenten en meer klanten aantrekken.

Typen strategieën voor productdiversificatie

.

Er zijn verschillende manieren waarop een bedrijf zijn productaanbod kan diversifiëren. Hier zijn de meest voorkomende:

• Gerelateerde diversificatie: Bij dit type diversificatie ontwikkelt het bedrijf nieuwe producten die verwant zijn aan de kernactiviteit en die gelijkaardige technologieën, distributiekanalen of klanten delen..
  • Voorbeeld: Een sportschoenenbedrijf kan complementaire sportkleding gaan produceren en verkopen.
  .
• Onverwante diversificatie: In dit geval ontwikkelt het bedrijf nieuwe producten die geen verband houden met de kernactiviteiten..
  • Voorbeeld: Een bedrijf dat fotobewerkingssoftware maakt, lanceert misschien een applicatie voor mobiele spelletjes.
  .
• Verticale diversificatie naar achteren: Het bedrijf verwerft of ontwikkelt capaciteiten om inputs te produceren die het voordien van derden kocht..
  • Voorbeeld: Een frisdrankbedrijf kan zijn eigen flessen gaan produceren in plaats van ze bij een externe leverancier te kopen.
  .
• Verticale voorwaartse diversificatie: Het bedrijf verwerft of ontwikkelt mogelijkheden om zijn producten rechtstreeks aan de eindconsument te distribueren en te verkopen..
  • Voorbeeld: Een duur cosmeticamerk opent misschien eigen winkels om zijn producten rechtstreeks aan klanten te verkopen.
  .

Bedenkingen bij het kiezen van een productdiversificatiestrategie:

• Marktanalyse: Een marktanalyse is essentieel om kansen te identificeren en de potentiële vraag naar nieuwe producten te beoordelen.
• Strategic fit: Nieuwe producten moeten aansluiten bij de algemene missie, visie en doelstellingen van het bedrijf.
• Resources en capaciteiten: Het bedrijf moet beoordelen of het over de nodige middelen en capaciteiten beschikt om de nieuwe producten met succes te ontwikkelen en op de markt te brengen.

Voorbeelden van bedrijven met productdiversificatie

.

Laten we eens kijken naar enkele concrete voorbeelden van bedrijven die verschillende strategieën voor productdiversificatie hebben geïmplementeerd:

.

• Gerelateerde diversificatie:.
  • Samsung: Samsung is van oorsprong een bedrijf dat huishoudelijke apparaten maakt, maar heeft zich met succes gediversifieerd naar een breed scala aan gerelateerde elektronische producten, zoals smartphones, tv's, smartwatches en keukenapparatuur.
  • .
  .
.
• Unrelated diversification:.
  .
  • The Walt Disney Company: Het begon als een animatiestudio en is sindsdien gediversifieerd in een breed scala van niet-verwante industrieën, waaronder themaparken, cruiseschepen, kabeltelevisiekanalen en consumentenproducten.
  .
.
• Verticale diversificatie achteruit:.
  • Apple: Apple ontwerpt en produceert niet alleen elektronische apparaten, maar ontwerpt ook zijn eigen chips voor deze apparaten, waardoor het meer controle heeft over de toeleveringsketen en de productprestaties.
  • .
  .
.

Een belangrijke herinnering: Productdiversificatie is geen risicoloze strategie. Zorgvuldige planning en beoordeling van potentiële risico's zijn essentieel voordat je aan deze strategie begint.

Conclusión

Productdiversificatie kan voor bedrijven een effectieve strategie zijn om te groeien, de omzet te verhogen en de risico's te beperken. Door de juiste diversificatiestrategie te kiezen en zorgvuldig te plannen, kunnen bedrijven profiteren van marktkansen en succes op lange termijn boeken.

Productdiversificatie kan voor bedrijven een effectieve strategie zijn om te groeien, de inkomsten te verhogen en de risico's te beperken.

Bedenk: Er is niet één diversificatiestrategie voor alle bedrijven. De beste strategie hangt af van de specifieke omstandigheden van elk bedrijf, zijn markt en zijn doelstellingen. 

 

.