Horizonte erweitern: Strategien zur Produktdiversifizierung für Unternehmen

 In einem sich ständig weiterentwickelnden Markt suchen die Unternehmen ständig nach Möglichkeiten, zu wachsen und wettbewerbsfähig zu bleiben. Eine wichtige Strategie zur Erreichung dieses Ziels ist die Produktdiversifizierung. Diese Strategie besteht darin, die Palette der Produkte oder Dienstleistungen, die ein Unternehmen seinen Kunden anbietet, zu erweitern.

In diesem Artikel werden die verschiedenen Arten von Produktdiversifizierungsstrategien erörtert und Beispiele von Unternehmen vorgestellt, die diese Strategien erfolgreich umgesetzt haben. Er liefert Ihnen wertvolle Informationen, die Ihnen helfen zu entscheiden, ob die Produktdiversifizierung die richtige Strategie für Ihr Unternehmen ist.

?Why diversify products?

Es gibt mehrere Gründe, warum sich ein Unternehmen für eine Diversifizierung seines Produktangebots entscheiden könnte:

• Absatz- und Umsatzsteigerung: Durch ein breiteres Produktangebot kann das Unternehmen neue Marktsegmente erschließen und seinen Gesamtumsatz steigern.
• Risikoreduzierung: Die Abhängigkeit von einem einzigen Produkt kann gefährlich sein, wenn die Nachfrage nach diesem Produkt zurückgeht. Die Diversifizierung trägt dazu bei, dieses Risiko zu mindern, indem Einnahmen aus zusätzlichen Quellen erzielt werden.
• Nutzung vorhandener Stärken: Die Unternehmen können ihre vorhandenen Ressourcen und Fähigkeiten nutzen, um neue Produkte zu entwickeln, die mit ihrem Kerngeschäft zusammenhängen
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• Wettbewerbsfähigkeit verbessern: Das Angebot einer Vielzahl von Produkten kann einem Unternehmen helfen, sich von seinen Konkurrenten zu unterscheiden und mehr Kunden anzuziehen.

Typen von Produktdiversifikationsstrategien

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Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie ein Unternehmen sein Produktangebot diversifizieren kann. Hier sind die häufigsten:

• Verwandte Diversifizierung: Bei dieser Art der Diversifizierung entwickelt das Unternehmen neue Produkte, die mit seinem Kerngeschäft verwandt sind und ähnliche Technologien, Vertriebswege oder Kunden haben..
  • Beispiel: Ein Sportschuhunternehmen könnte mit der Herstellung und dem Verkauf ergänzender Sportbekleidung beginnen.
• Unverwandte Diversifizierung: In diesem Fall entwickelt das Unternehmen neue Produkte, die nichts mit seinem Kerngeschäft zu tun haben..
  • Beispiel: Ein Unternehmen, das Fotobearbeitungssoftware herstellt, könnte eine mobile Spieleanwendung auf den Markt bringen.
• Vertikale Diversifizierung rückwärts: Das Unternehmen erwirbt oder entwickelt Fähigkeiten zur Herstellung von Vorleistungen, die es zuvor von Dritten bezogen hat..
  • Beispiel: Ein Unternehmen, das Erfrischungsgetränke herstellt, könnte damit beginnen, seine eigenen Flaschen herzustellen, anstatt sie von einem externen Lieferanten zu kaufen.
• Vertikale Vorwärtsdiversifizierung: Das Unternehmen erwirbt oder entwickelt Fähigkeiten, um seine Produkte direkt an den Endverbraucher zu vertreiben und zu verkaufen..
  • Beispiel: Eine hochwertige Kosmetikmarke könnte eigene Einzelhandelsgeschäfte eröffnen, um ihre Produkte direkt an Kunden zu verkaufen.

Überlegungen bei der Wahl einer Produktdiversifikationsstrategie:

• Marktanalyse: Eine Marktanalyse ist unerlässlich, um Chancen zu erkennen und die potenzielle Nachfrage nach neuen Produkten zu bewerten.
• Strategic fit: Neue Produkte müssen mit der allgemeinen Mission, Vision und den Zielen des Unternehmens übereinstimmen.
• Ressourcen und Fähigkeiten: Das Unternehmen muss beurteilen, ob es über die notwendigen Ressourcen und Fähigkeiten verfügt, um die neuen Produkte erfolgreich zu entwickeln und zu vermarkten.

Beispiele für Unternehmen mit Produktdiversifizierung

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Lassen Sie uns einige konkrete Fälle von Unternehmen betrachten, die verschiedene Strategien zur Produktdiversifizierung umgesetzt haben:

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• Related diversification:.
  • Samsung: Ursprünglich ein Unternehmen für Haushaltsgeräte, hat Samsung erfolgreich in eine breite Palette verwandter elektronischer Produkte diversifiziert, wie Smartphones, Fernseher, Smartwatches und Küchengeräte.
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• Unverwandte Diversifizierung:.
  • Die Walt Disney Company: Sie begann als Animationsstudio und hat seitdem in eine breite Palette von nicht verwandten Branchen diversifiziert, darunter Themenparks, Kreuzfahrtschiffe, Kabelfernsehkanäle und Konsumgüter.
• Vertikale Diversifizierung rückwärts:.
  • Apple: Apple entwirft und produziert nicht nur elektronische Geräte, sondern entwirft auch seine eigenen Chips für diese Geräte, wodurch das Unternehmen eine größere Kontrolle über die Lieferkette und die Produktleistung erhält.
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Ein wichtiger Hinweis: Produktdiversifizierung ist keine risikolose Strategie. Eine sorgfältige Planung und Bewertung potenzieller Risiken ist unabdingbar, bevor eine solche Strategie in Angriff genommen wird.

Schlussfolgerungen

Die Produktdiversifizierung kann für Unternehmen eine wirksame Strategie sein, um zu wachsen, die Einnahmen zu steigern und das Risiko zu verringern. Durch die Wahl der richtigen Diversifizierungsstrategie und sorgfältige Planung können Unternehmen Marktchancen nutzen und langfristig erfolgreich sein.

Produktdiversifizierung kann eine wirksame Strategie für Unternehmen sein, um zu wachsen, die Einnahmen zu steigern und das Risiko zu verringern.

Denken Sie daran: Es gibt nicht die eine Diversifizierungsstrategie für alle Unternehmen. Die beste Strategie hängt von den spezifischen Umständen jedes Unternehmens, seinem Markt und seinen Zielen ab. 

 

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